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 ASESORAMIENTO
IMPOSITIVO |
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El asesoramiento en este campo, es vital ya que la
carga impositiva debe ser contemplada con anterioridad
al nacimiento de la Empresa y durante toda su existencia,
a los efectos de la adopción de las políticas
alternativas que, en función de los ahorros
impositivos, pueden adoptarse.
No solamente se trata de llegar al pago del impuesto
a través de la correcta formulación
de las declaraciones juradas sobre la base de la información
contable, sino también dilucidar que opciones
existen para la reducción de costos fiscales
ociosos.
En tal sentido es fundamental el correcto encuadramiento
de la operatoria empresaria en el contexto impositivo
nacional, provincial y municipal.
La prestación de los servicios profesionales
se encuentra estructurada de forma tal que permite
ofrecer un amplio abanico de alternativas atendiendo
de esta manera las distintas posibilidades que demanda
el mercado actual.
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| Nuestra actividad abarca las siguientes
tareas: |
| AUDITORÍA
DE ESTADOS CONTABLES |
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El objetivo de nuestro trabajo consiste
en el examen de los estados contables de la empresa
de acuerdo con el alcance que se detalla más
adelante.
Dicho examen se practica de acuerdo con normas de auditoria
vigentes e incluye aquellas pruebas de los libros y
documentos de contabilidad y otros procedimientos de
auditoria necesarios para poder emitir nuestro dictamen
respecto de los mencionados estados contables.
Nuestro examen incluye el relevamiento y evaluación
del sistema de control interno. Sobre esta base determinaremos
la naturaleza, oportunidad y extensión de las
pruebas selectivas de auditoria que se aplican a las
transacciones registradas durante ciertos períodos
del ejercicio y a los saldos de las cuentas al cierre
del mismo. La prevención y detección de
errores o irregularidades descansa principalmente en
dicho sistema de control interno.
Teniendo en cuenta que el objetivo de nuestro trabajo
es emitir un dictamen sobre la razonabilidad de los
estados contables de la empresa, desarrollamos las tareas
necesarias para dar cumplimiento al mismo considerando
el conjunto de normas contables profesionales.
Desarrollamos las tareas a partir de la fecha de nuestra
designación con el objetivo de asegurar que cualquier
tópico que requiera un análisis o tratamiento
especial sea identificado y resuelto con suficiente
antelación.
Como producto de nuestro trabajo se emiten los siguientes
informes:
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| A - |
Dictamen sobre los
estados contables de cierre de ejercicio. |
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| B - |
Memorándum de sugerencias
sobre los procedimientos operativos contables y de control
interno, el cual contemplará: |
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Observaciones surgidas de la labor
realizada.
Posibles consecuencias de fallas de control interno
y otros problemas detectados. |
| SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS Y DE CONTROL |
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El objetivo básico de los
servicios a prestar consiste en la optimización
de los sistemas administrativos y de control vigentes
y el diseño, a través de la realización
de estudios especiales, de la información que
necesita la Dirección de la empresa en un paquete
de información gerencial.
El trabajo se desarrolla conforme a las etapas que se
enuncian a continuación:
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La primera etapa consiste básicamente
en relevar los procedimientos operativos, administrativos
y de control, correspondientes a las transacciones desarrolladas
por la empresa.
Esto implica efectuar un relevamiento de la organización,
a los efectos de poder identificar:
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El relevamiento indicado precedentemente
se lleva a cabo a través de: |
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Entrevistas con responsables
de áreas involucradas. |
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Revisión de los sistemas administrativos
y de control en vigencia. |
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Verificaciones oculares de los circuitos
operativos existentes. |
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Análisis de la información
gerencial generada en la actualidad. |
La evaluación de la información
recopilada en la primera etapa permite determinar en
que medida los circuitos administrativos y las técnicas
de control en vigencia son suficientes para alcanzar
el adecuado seguimiento de las operaciones generadas
por la empresa y para generar la información
necesaria a efectos de que la Dirección de la
misma pueda tomar decisiones oportunamente. A través
de la evaluación, se estará en condiciones
de identificar los principales riesgos y problemas existentes.
Dicha evaluación constituirá el soporte
fundamental para la concreción de la tercera
etapa que consiste en la redefinición de los
circuitos administrativos y técnicos, de control,
como así también de la información
gerencial a generar por el sistema, que permita alimentar
el proceso decisorio de la empresa. Para ello se coordinarán
las tareas con los responsables de las áreas
involucradas, de manera de maximizar la utilidad de
los servicios para la empresa.
La cuarta y última etapa consiste en el diseño
e implementación de las rutinas administrativas
y funciones de control, y de un paquete de información
gerencial que responda a las necesidades definidas en
la etapa anterior. Ello se alcanza a través de
la implementación de controles de operación,
procesamiento y documentación de los sistemas
y de la generación de productos que contengan
la información necesaria con el objeto de que
los mismos sean utilizados por la Dirección de
la empresa para tomar decisiones oportunas en base a
su situación actual y su proyección futura.
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| ASESORAMIENTO
SOCIETARIO |
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La elección del tipo societario
constituye el punto de partida de todo emprendimiento
comercial.
Varias son los tópicos de análisis a tener
en cuenta a la hora de efectuar tal elección,
como ser la responsabilidad de los socios y directores
ante contingencias judiciales, la posición en
el mercado que pretende tener la empresa, la carga tributaria
que va a soportar el emprendimiento, la futura incorporación
de nuevos socios, etc.
En ese sentido nuestro servicio cubre los siguientes
tópicos:
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| ESTUDIO
DE COSTOS |
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Una de las utilidades más
grandes que presta el estudio de los costos de una empresa
es aquella que se refiere a la toma de decisiones.
Hasta hace no mucho tiempo la información de
costos era histórica e irrelevante.
Las mejoras y el perfeccionamiento del mundo moderno
así como el aumento de la tecnología y
la evolución de los medios de producción
hacen necesario en la actualidad contar con información
rápida, eficaz y oportuna.
Es así que el estudio de costos abarca cada vez
más campos y horizontes: no hay parte del quehacer
de las empresas donde no se vislumbre algún problema
de costos; aún en áreas que funcionalmente
nada tienen que ver, se hace necesario la utilización
de la información que provee la contabilidad
de costos.
La información compilada en forma de datos históricos
sirve de guía en la actualidad para numerosos
problemas de decisiones.
En otros casos, la recolección de datos sobre
costos es tan necesaria y fundamental que registros
auxiliares de costos deben conservarse en numerosas
áreas, secciones o departamentos de la empresa.
El desarrollo de la competencia es uno de los factores
externos que más necesario hace el estudio de
costos en la empresa moderna.
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Aquellos que desconocen
sus costos corren serio riesgo como consecuencia de
esta situación a tal punto que pueden desaparecer
del mercado. |
Consideramos la siguiente ecuación:
Ingreso Total – Costo
Total = UTILIDAD
Queda claro el valor que tiene el sustraendo
de la primera parte que incluye el valor de todos los
recursos productivos que intervienen en la fabricación
de los productos elaborados por la empresa.
En general, el problema de decisiones
comprende situaciones de las encasilladas como largo
plazo y que significan costos para decisiones especiales.
Otras de las encasilladas dentro del
"corto plazo" son referidas generalmente a
problemas sobre la marcha y que necesitan de herramientas
auxiliares comunes, corrientes y de utilización
diaria.
La tarea a realizar apunta a orientar
a la empresa para la toma de decisiones en temas claves
como: |
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Hacer o comprar. |
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Suprimir líneas de producción.
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Agregar nuevos productos. |
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Reemplazo de máquinas y equipos.
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Determinación de los precios.
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Comprar o alquilar. |
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Estudios de capacidad ociosa. |
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Mezcla óptima de producción.
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Invertir, comprar o fabricar. |
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Elección de métodos
de producción. |
| SERVICIOS
DE OUTSOURCING |
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El proceso de globalización
de la actividad económica ha impulsado a las
organizaciones a una continua búsqueda de eficiencia
para mejorar la competitividad.
El outsourcing puede ser un factor clave en su estrategia
de management por dos razones fundamentales:
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Es
una herramienta efectiva que potencia los beneficios
del negocio porque le permite centrar la atención
en sus objetivos específicos. |
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Permite flexibilizar
la estructura ante cambios del contexto económico,
aumentando el perfil competitivo de su organización. |
| Desde hace ya varios años, nuestra Firma ha adquirido
amplia experiencia en la prestación de servicios
de tercerización: |
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CONTABLE |
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ADMINISTRATIVA |
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IMPOSITIVA |
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LIQUIDACION DE NOMINA (TOTAL Y CONFIDENCIAL)
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AUDITORIA INTERNA |
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SISTEMAS Y AREAS DE INFORMATICA |
Para ello, contamos con una división
especial de Outsourcing que nos permite comprometernos
a: |
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